Productor líder siderúrgico minero, afronta una situación sobrevenida de incapacidad temporal del Director Financiero en un periodo en el que la compañía se encontraba inmersa en pleno proceso de adaptación por una incorporación reciente de una nueva sociedad al grupo, con nuevos procedimientos y reporting financiero corporativo.
Intervención de EIM:
Incorporación inmediata un Director Financiero Interim de EIM, con unos objetivos claros determinados: seguimiento de las tareas y obligaciones de reporting al grupo; reorganización del Departamento Financiero con el objetivo de generar polivalencia entre el personal que formaba parte de este; simplificación de tareas y procesos aportando mayor valor a la gestión de la empresa. Cabe destacar que, dada la circunstancia de la baja, no hubo traspaso de funciones y tareas por parte de la Dirección Financiera actual, lo cual incrementaba la dificultad de incorporación al proyecto. Con un equipo de 3 personas, el directivo emprendió todas las tareas y funciones necesarias para llevar a cabo con éxito la misión.
Resultados:
- Reasignación de tareas que estaban centralizadas en la figura del Director Financiero a algunos miembros del departamento, y contratación de un acuarta persona, trabajando en equipo y motivándoles e implicándoles en el proyecto.
- Mantener el nivel de reporting.
- Preparación de cierres mensuales, forecast anuales, presupuestos y previsiones a 5 años, análisis de desviaciones y balance de situación de la sociedad, previsión de magnitudes financieras (working capital y free cash flow entre otras), correcta liquidación de impuestos de la sociedad, auditoria financiera, gestión del inmovilizado y participación en proyectos de inversión de activos fijos.
- Aportación de mejoras en la gestión del capital circulante de la sociedad con el objetivo de optimizar la rentabilidad financiera de la misma (gestión de stocks, condiciones de cobro de clientes y pago a proveedores, control de la deuda de clientes junto con el departamento comercial).
