Antecedentes y situación inicial:

Empresa con 25 años de trayectoria, creada como unidad instrumental de su grupo asegurador para dar servicio a sus clientes. Su modelo logístico actual presenta los siguientes desafíos:

  • Exceso de stock innecesario, lo que genera altos costes operativos.
  • Combinación de modelos descentralizados y centralizados que dificulta la eficiencia.
  • Autonomía de los centros funerarios locales sin un modelo unificado de distribución.
  • Necesidad de optimizar la gestión de referencias de bajo consumo y obsoletas.

Para abordar estos problemas, se requiere un análisis profundo del modelo actual y la evaluación de soluciones alternativas que permitan optimizar la operativa y reducir costos.

Intervención de EIM:

Un equipo especializado en logística y optimización operativa llevó a cabo las siguientes acciones:

Análisis del modelo logístico actual:

  • Evaluación de todas las fases de la cadena logística.
  • Identificación de ineficiencias y oportunidades de mejora.

Diseño y evaluación de modelos alternativos:

Se analizaron dos opciones para optimizar la logística:

  • Nuevo Modelo de Rutas para el transporte y entregas del proveedor.
  • Nuevo Modelo de Centros de Distribución, con posibilidad de externalización.

Validación y ajuste del modelo recomendado:

  • Se identificó que el volumen de negocio actual no justifica un modelo completamente externalizado.
  • Se propuso la creación de Centros de Distribución Zonales, adaptando los centros principales en cada zona para mejorar la eficiencia operativa.

Resultados:

Implementación del Nuevo Modelo de Rutas, logrando una reducción de al menos el 15% en el stock total de los centros funerarios.
Definición de una estrategia de Centros de Distribución Zonales, optimizando la gestión y reduciendo costos sin necesidad de externalización.
Aumento de la flexibilidad operativa por zonas, asegurando una distribución eficiente y adaptable a la demanda.
Mayor control y optimización del stock, mejorando la gestión de referencias de bajo consumo.

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