Predictheon cierra una ronda de €1,8 millones con la participación de Grow Venture Partners, Zubi Capital, Namarel y Capital Cell

Predictheon ha cerrado una ronda de financiación de 1,8 millones de euros que destinará a avanzar en la fase de comercialización de su producto. La mayor parte de la inversión proviene de la gestora Grow Venture Partners, que aportará capital procedente del fondo público catalán FITA y del Fondo Europeo de Inversiones (FEI). En la operación también han participado Zubi Capital, Namarel Ventures —firma de inversión de uno de los hermanos Rubiralta, familia propietaria de Werfen—, así como inversores independientes a través de Capital Cell.

Predictheon está revolucionando la seguridad del paciente y la eficiencia sanitaria mediante una plataforma basada en inteligencia artificial que permite a los anestesiólogos centralizar datos críticos en una única interfaz inteligente, capaz de predecir complicaciones inminentes durante intervenciones quirúrgicas.

Con el respaldo a esta innovadora tecnología, los inversores refuerzan su compromiso con startups con propósito que mejoran la vida de las personas y abordan retos estructurales del sistema sanitario. Los fondos obtenidos serán clave para avanzar en la fase de comercialización, la obtención de aprobaciones regulatorias y el desarrollo de próximos ensayos clínicos

Tras asegurar la financiación, la compañía centrará sus esfuerzos en la aprobación regulatoria de su solución —un proceso que puede extenderse hasta dos años— y en el inicio de los ensayos clínicos. Paralelamente, continuará buscando entornos donde realizar nuevas pruebas piloto.

La empresa prevé un horizonte de aproximadamente dos años para alcanzar el mercado, con una posible entrada a partir de 2028. No obstante, ya mantiene conversaciones con altos directivos de grandes multinacionales del sector de equipos médicos interesadas en su tecnología. En este contexto, Predictheon contempla distintas opciones estratégicas, como establecer alianzas para integrar su software en dispositivos de terceros, colaborar con distribuidores o incluso una eventual adquisición. La compañía no contempla liderar directamente la estrategia comercial a gran escala, consciente de las limitaciones estructurales de una empresa de su tamaño para abordar el mercado global en solitario.