Más de 3.000 empresas pequeñas y medianas, en su mayoría familiares, han optado en España por el private equity (PE) para aceptar la entrada de fondos de inversión, como socios que aportan recursos financieros con objeto de reforzar su crecimiento, su competitividad y su capacidad de gestión, entre otros objetivos.
Francisco Gómez Zubeldia, consejero delegado de Diana Capital, exploró este y otros insights en las recientes jornadas de Diálogos Dinero, organizadas por La Vanguardia.
En ellas, Gómez-Zubeldia afirmó que Diana Capital se enfoca principalmente en la estrategia de capital expansión o crecimiento (growth capital), frente a las otras modalidades de PE, como el venture capital o la compra corporativa con participación de control y apalancamiento (buyout).
El directivo de Diana Capital presentó varios de los casos de éxito que ha tenido su compañía de PE y que han contribuido al crecimiento e internacionalización del tejido productivo español, como Gransolar, empresa líder del mercado fotovoltaico.
En esta empresa, Diana Capital acompañó una fase de fuerte expansión internacional, mientras que en Grupo Lappí, además del crecimiento orgánico, Diana Capital impulsó operaciones de consolidación sectorial para convertirla en un referente ibérico.
En Diana Capital —dijo— entramos en las empresas familiares con mucho menos apalancamiento que el resto de fondos de capital privado. Aportamos, en cambio, mucha ayuda para mejorar el gobierno corporativo, y ayudamos a convertir negocios en empresas.
Parece lo mismo pero no lo es. Muchas empresas familiares nacen como un negocio y para crecer necesitan convertirse en empresas, con la gestión y el rigor profesional adecuados. Francisco Gómez-Zubeldía es claro y categórico sobre las ventajas de su modelo: Toda empresa familiar que tenga un proyecto de crecimiento debe recurrir al PE.
Las compañías de PE somos los únicos inversores —dice— que nos comprometemos a estar un tiempo concreto en las empresas en las que entramos. En el resto del mundo de las inversiones, nadie adquiere esos compromisos de permanencia. Los fondos de PE somos un socio temporal fiable que gestionamos dinero de terceros y tenemos que devolvérselo.
Las sociedades gestoras responsables de los fondos de PE suelen ser propiedad de los propios gestores y cuentan también con algún otro socio. Andbank, por ejemplo, es uno de los socios de Diana Capital, y, además, es inversor en su último fondo.
El equipo que los gestiona se juega su propio dinero junto con los demás inversores. El modelo está muy regulado y se ha convertido en un instrumento de progreso para que las empresas familiares puedan crecer y diversificarse, reduciendo el riesgo en un mundo cada vez más competitivo, bien sea ampliando la actividad de la compañía o comprando otras empresas.
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Se trata de una iniciativa pionera para impulsar el crecimiento, tanto...
