Como habrás notado, año tras año, el peso específico de la sostenibilidad en la toma de decisiones de las grandes compañías españolas crece y gana peso. Aunque, sin duda alguna, esto son buenas noticias, no podemos cantar victoria: estamos lejos de alcanzar los niveles necesarios y deseables. Este es, sin duda, el titular que nos deja el informe ‘Sostenibilidad en los Consejos y en la Alta Dirección: cómo se tratan los asuntos ESG en la gran empresa española’, que hemos elaborado desde PwC junto a la asociación Women Action Sustainability (WAS). Para ello, hemos analizado la situación de la función de sostenibilidad en 50 grandes empresas españolas y cómo ésta se encaja en su estructura organizativa, especialmente, en el Consejo de Administración y en el Comité de Dirección.
Actualmente, sólo el 52% de las grandes compañías analizadas cuenta con comisiones delegadas del Consejo de Administración que, de forma explícita, incluyen la sostenibilidad entre sus competencias. A lo que hay que añadir que, de este 52%, la mitad se trata de comisiones específicas de sostenibilidad y, la otra mitad, tiene estas competencias asignadas a otras comisiones ya existentes. ¿Sus denominaciones? Mayoritariamente atienden al nombre de Comisión de Sostenibilidad, siendo minoritarias otras como Comisión de RSC o Comisión de Desarrollo Sostenible.
Algunos se preguntarán, ¿cuáles son las funciones de los departamentos corporativos de sostenibilidad de las grandes empresas? Con un tamaño promedio de 5,6 profesionales a nivel corporativo, el informe recoge algunas funciones del área: puesta en marcha de las políticas y procedimientos generales en este ámbito, definición de objetivos e indicadores, planificación estratégica de la gestión de los aspectos no financieros, gestión de grupos de interés, reporting de información no financiera, etc. Asimismo, la función contribuye a generar valor y dar soporte a otras funciones de la organización como estrategia, relación con inversores, comunicación, relaciones institucionales…
En cuanto al papel de la sostenibilidad en los Comités de Dirección de las grandes compañías españolas, podemos decir que es un actor secundario. El informe destaca que solo en un 38% de los casos, los directivos del Comité de Dirección tienen una responsabilidad directa sobre sostenibilidad (compartida normalmente con otras funciones) y, en la mayoría de las ocasiones, se trata de un perfil generalista, con dilatada experiencia en la organización, pero sin un expertise específico previo en este ámbito, lo que a veces podría limitar las posibilidades reales de transformación.
Si hablamos de organización corporativa, el medio ambiente siempre ha formado parte de las materias integradas en la sostenibilidad. Sin embargo, hoy en día, vemos dos tipos de compañías:
¿Cómo acelerar el cambio? El informe incluye diez recomendaciones de PwC y WAS para ayudar a las compañías a enfrentarse a un nuevo escenario. En él, los aspectos financieros y aquellos no financieros asociados a la sostenibilidad adquieren similar relevancia ante sus grupos de interés:
Como vemos, estamos en un momento crítico que va a definir el futuro de muchas compañías. Orientar la empresa de manera efectiva hacia la sostenibilidad es un elemento clave y requiere de un liderazgo real que emane de los centros de decisión de las organizaciones y las guíe en esta dirección.
Pablo Bascones, Socio responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático